Проблема стратегічного управління людськими ресурсами в охороні здоров’я Польщі

Автор(и)

  • Н. Дубровіна Школа економіки та менеджменту в Братиславі, Slovakia http://orcid.org/0000-0003-1346-9708
  • O. Колеснікова ДУ «Національний інститут терапії імені Л. Т. Малої НАМН України», Харків, Ukraine http://orcid.org/0000-0001-5606-6621
  • А. Сівець Центр педіатрії імені Івана Павла ІІ у Сосновці, Poland
  • В. Дубровіна Університет Тулейна, United States http://orcid.org/0000-0001-6104-1138
  • А. Радченко ДУ «Національний інститут терапії імені Л. Т. Малої НАМН України», Харків, Ukraine http://orcid.org/0000-0002-9687-8218

DOI:

https://doi.org/10.30978/UTJ2023-4-49

Ключові слова:

стратегічне управління, людські ресурси, охорона здоров’я, результативність

Анотація

Мета — вивчити основні принципи стратегічного управління людськими ресурсами у сфері охорони здоров’я Польщі, проаналізувати особливості управління людськими ресурсами в організаціях охорони здоров’я, тривалі тенденції у сфері людських ресурсів в охороні здоров’я Польщі та сформулювати рекомендації для впровадження заходів зі стратегічного управління людськими ресурсами в організаціях охорони здоров’я.

Результати. Обговорюються проблеми тривалих і короткострокових тенденцій у галузі людських ресурсів в охороні здоров’я Польщі. Представлено дані щодо вікового, гендерного та регіонального розподілу людських ресурсів в охороні здоров’я. Висвітлено основні чинники, що впливають на динаміку зазначених показників. З огляду на проблеми в охороні здоров’я Польщі наголошено на важливості стратегічного управління людськими ресурсами і наведено загальні рекомендації для установ охорони здоров’я.

Висновки. Стратегічне управління та аналіз розвитку людських ресурсів є ключовими для охорони здоров’я Польщі. Заклади охорони здоров’я потребують стратегічних планів та оцінки ефективності медичних установ. Розширене стратегічне управління медичними організаціями передбачає оцінку як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, урахування макроекономічних змін, регіональних зрушень, динаміки ринку, мобільності, кваліфікації і мотивації медичного персоналу, оцінку іміджу організації у пацієнтів та громадських організацій. Для стратегічного аналізу людських ресурсів ключовими чинниками є стратегічні наміри, прогнозування викликів, позиціонування та пріоритетність управління людськими ресурсами. З огляду на складне макросередовище медичних організацій важливо визначити найбільш значущі чинники, оцінити їхній потенційний вплив і розробити засоби реагування в межах стратегії організації.

 

Біографії авторів

Н. Дубровіна, Школа економіки та менеджменту в Братиславі

к. е. н., доктор філософії, доцент

O. Колеснікова, ДУ «Національний інститут терапії імені Л. Т. Малої НАМН України», Харків

д. мед. н., проф., заст. директора з наукової роботи, зав. відділу вивчення процесів старіння і профілактики метаболічно-асоційованих захворювань

А. Сівець, Центр педіатрії імені Івана Павла ІІ у Сосновці

доктор філософії

В. Дубровіна, Університет Тулейна

аспірантка

А. Радченко, ДУ «Національний інститут терапії імені Л. Т. Малої НАМН України», Харків

аспірант відділу вивчення процесів старіння і профілактики метаболічно-асоційованих захворювань

Посилання

Boulhol H, Sowa A, Golinowska S, Sicari P. Improving the health-care system in Poland. OECD Economics Department Working Papers. 2012;(957). http://dx.doi.org/10.1787/5k9b7bn5qzvd-en.

Chisholm D. Improving health system efficiency as a means of moving towards universal coverage. Background paper for World health report: Health systems financing: the path to universal coverage. Geneva: WHO; 2010.

Cylus J, Papanicolas I, Smith PC, editors. Health system efficiency: How to make measurement matter for policy and management [Internet]. Copenhagen (Denmark): European Observatory on Health Systems and Policies; 2016. PMID: 28783,269.

Dixon A. Learning from international models of funding and delivering health care. In: Pencheon D, ed. Oxford handbook of public health practice. Oxford University Press; 2006. P. 392-403.

Docteur E, Oxley H. Health-care systems: lessons from the reform experience. OECD Health Working papers. 2003;(9).

Dubrovina N, Filip S, Dubrovina V. Classification of financial mechanisms of healthcare systems in the countries of European Union. In: Itema 2020. Conference Proceedings. 4th International Scientific Conference on Recent Advances in Information Technology, Tourism, Economics, Management and Agriculture — ITEMA 2020, Belgrade. P. 169-176.

Dubrovina N, Gerrard R, Filip S, Dubrovina V. Modelling the trends of the healthcare funding in the EU countries. Przegląd europejski. 2021;14(1):61-80.

Dubrovina N, Siwiec A, Dubrovina V, Nestorenko T. The structure and dynamics of medical personnel in Poland and in the silesian voivodship: main tendencies and challenges. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach. 2019(11):29-44.

Dubrovina V. Impact of features of funding mechanisms of healthcare systems on their efficiency in EU countries. In: Ponomarenko V, Guryanova L, Peliova J, Nezinsky E, ed. Actual problems of system analysis and modelling of management processes. Bratislava-Kharkiv; 2023. P. 101-114.

Filip S, Dubrovina N, Sidak M. Organization and Financing of Healthcare in the Slovak Republic and Selected European Countries. In: Kryvinska N, Greguš M, Fedushko S, ed. Developments in Information and Knowledge Management Systems for Business Applications. Springer Cham. 2023;6:245-76. https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-031-27506-7.

International Labour Organization. Health Care in Central and Eastern Europe. Reform, Privatization and Employment in Four Countries. Geneva: International Labour Organization; 2002. 59 p.

Kabene SM, Orchard C, Howard JM, Soriano MA, Leduc R. The importance of human resources management in health care: a global context. Hum Resour Health. 2006 Jul 27;4:20. http://doi.org/10.1186/1478-4491-4-20. PMID: 16872,531; PMCID: PMC1552,082.

Kostičová M, Ozorovský V, Badalík L, Fabian G. An Introduction to Social Medicine. Bratislava; 2011. 150 p.

Organizacja i zarządzanie szpitalami — wybrane zagadnenia. Pod redakcją J Stȩpniewskiego. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego; 2009. 128 s.

Swayne LE, Duncan WJ, Ginter PM. Strategic management of health care organizations. 5th ed., UK: Blackwell Publishing Ltd; 2006. 869 p.

Ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 r. o zakladach opieki zdrowotnej; Ustawa z dnia 5 lipca 1996 r. o zawodach lekarza i lekarza dentysty.

Ustawa z dnia 5 lipca 1996 r. o zawodach pielȩgniarki i położnej.

Wright PM, Snell SA, Dyer L. New models of strategic HRM in a global context. Int J Human Resource Management. 2005 Jun 1;16(6):875-81. https://doi.org/10.1080/09585190500120814.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-12-23

Номер

Розділ

Управління ризиками в системі охорони здоров’я